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讨论渐深，我们突然发现，最初的命题事实上不是一个命题。研究阿里妈妈的意义，在于透过这家新生的公司，来了解“阿里系”的因子，来了解在全球经济发展日渐形成架构式交互模式之际，背靠大树好乘凉的启示。
于是，我们假设：若是诞于“阿里”的生态系统内，一家新公司创业成功的几率会不会略高一筹？换言之，阿里妈妈的模式，如果没有已有的阿里系的资源——包括B2B和B2C的用户、支付平台、资金实力，甚至是阿里目前还不成气候的软件平台，它的前景会如何？
没有人会武断地回答这个问题，毕竟，商业是一场实力与机缘交错的际遇。但是，如果没有阿里系，对于“阿里妈妈”的在线广告超市模式，我们至少可以提个问题：没有任何广告从业经验、仅有一个交易平台的阿里妈妈，它的核心竞争力是什么？是短时间内迅速聚集起来的网站联盟？还是更低的网络广告投放价格？
而我们的答案则是：“妈妈”有阿里巴巴和它的一家。
阿里”妈妈：马云的广告超市阿里妈妈其实很简单，它和阿里巴巴一样，搭建了一个平台，让中小企业聚集于此。不同的是，它因广告需求而生。
无论是阿里巴巴的B2B平台，还是做B2C的淘宝网，阿里系的单个客户每年会投入几十万甚至上百万的广告费在互联网上。以前可能直接找到Google，或者百度，而今，他们还可以选择阿里妈妈做中介。
去年5月，入夏，无风。一群阿里人从各家子公司出来，汇聚在的湖畔花园，这里是阿里巴巴的发家宝地。如今，事后诸葛，似乎可以总结说：每逢5月10日，这里都要做出成立一家新的公司的决策。
2003年是淘宝网，2004年是支付宝。两年的沉寂之后，2007年，阿里妈妈诞生。
作为阿里系帝国7家公司之一，阿里妈妈成立最晚，但是补上了中小企业商务生态链的一个缺口——释放阿里用户的广告需求。可以看到的是，无论B2B业务，还是淘宝网，都有着大量的潜在用户寻找合适的载体宣传和推广。
而阿里妈妈——这家成立不到一年的公司，能否对得上它们的胃口？
湖畔聚义
2007年4月底，一群人被叫到马云办公室。刚从调配到杭州集团市场部工作的林振宇还迟到了5分钟。进门的时候，他看到了其余5个来自B2B(阿里巴巴)、淘宝、支付宝的同事。
这6个人包括了：阿里妈妈成立时最早的一批员工，有排在20号之前的老员工，也有像林振宇这样工号是5223的新人。当时马云对他们谈了要做一家新公司的打算，他想做的事情是“中小企业广告交易平台”。
马云的这一提议，让许多阿里人想起，当年淘宝网“生逢绝境”的境况——由于竞争对手与大门户网站签了排他性协议，因此几乎所有数得上名字的门户网站都拒绝让这个新生儿的广告出现在自己的首页上。迫于无奈，淘宝人扫遍了国内的站长联盟，最终在一夜之间，让所有的中小网站都挂上了淘宝网的广告。
据阿里人回忆，马云称以后不能忘记这些帮助
